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Así nació el comercio electrónico: de los catálogos a domicilio a los imperios digitales

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El comercio electrónico , en todas sus dimensiones y popularizado por empresas como Amazon y eBay, han visto sus mejores cifras en la última década. Sólo en Estados Unidos, las ventas digitales crecen cuatro veces más que las físicas, y a nivel mundial, un 20% más que el año anterior según la consultora A.T Kearney . En términos geográficos, el pódium está reñido entre Estado Unidos y China, con Reino Unido y Alemania como las siguientes opciones. El crecimiento de Alibaba, una suerte de Amazon chino que acaba de batir récords de ventas, ha jugado un papel esencial en la lucha por el primer puesto. En cualquier caso, una de las razones de este crecimiento masivo se ha encuadrado en el rápido aumento de los sitios online nativos, tanto en número como en nuevas geografías y por la entrada, prácticamente obligada, de los comercios físicos en el mundo digital . Añadiendo también el aumento de las compras a través de dispositivos móviles. Lo que actualmente se entiende como comercio

Jack Ma, el creador de Alibaba: toda una lección resumida de Administración de Negocios (y de la vida)

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Después de la exitosa salida a la Bolsa de Nueva York, hoy todo el mundo habla de Alibaba y de su propietario, Jack Ma . En 1999 este humilde joven de Hangzhou, la ciudad que un día Marco Polo bautizó como 'la ciudad más suntuosa y elegante del mundo' y que desde 1138 es un importante centro de comercio chino, decidió crear su emporio de comercio electrónico . El sitio web Vulcan Post recoge los principios fundamentales que orientan la vida de este empresario y nos sugiere algunas normas para vivir bien y ser unos excelentes negociantes. En mi concepto, ni lo aprendido en la universidad ni en los mejores centros de administración profesional, resumen la filosofía ideal para nuestra vida laboral. En Actualidad RT hacen esta traducción, cuya lectura recomendamos ampliamente para formarnos como emprendedores de éxito: Los errores de los cuales me arrepiento "En 2001 cometí un error. Expliqué al personal con quienes fundé la compañía que sus máximas aspir